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佛山豪華婚車-北京奔馳/奔馳中國渠道整合內(nèi)幕第一期

發(fā)布時(shí)間:2013.12.28 新聞來源: 瀏覽次數(shù):
     就在十一小長假之前,我們?cè)?jīng)報(bào)道過一篇《北京奔馳/奔馳中國渠道整合內(nèi)幕第一期》的文章,文中對(duì)近日來梅賽德斯奔馳(中國)內(nèi)部銷售渠道的歷史遺留問題進(jìn)行了梳理。今天,編輯將根據(jù)目前我們所掌握的信息,對(duì)經(jīng)歷了銷售渠道整合事件后的奔馳中國現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),并對(duì)其日后在中國的發(fā)展以及影響做簡要分析。

北京奔馳/奔馳中國渠道整合內(nèi)幕第二期 汽車之家

    在前篇文章中,編輯提到在整合事件前奔馳中國的銷售渠道就像一個(gè)單體雙腦的畸形嬰兒,奔馳中國已經(jīng)下定決心要為其進(jìn)行手術(shù)。那么現(xiàn)在手術(shù)的進(jìn)展情況如何?我們還要從今年的6月份說起... ...

    2011年6月28日,北京汽車集團(tuán)有限公司和戴姆勒股份公司在德國柏林簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方一致同意將北京奔馳與奔馳中國在中國銷售領(lǐng)域進(jìn)行深化合作以及資源整合。7月27日,雙方再度發(fā)表聯(lián)合聲明,最終確定北京奔馳和奔馳中國將進(jìn)行銷售渠道整合的消息。

 

    可以說從7月27日起,北汽集團(tuán)和戴姆勒股份公司就毅然決然地將這個(gè)單體雙腦的嬰兒推上了手術(shù)臺(tái),雙方期望經(jīng)過手術(shù)之后,奔馳在中國市場的銷售渠道能夠統(tǒng)一部署,集合北京奔馳和奔馳中國各自的優(yōu)勢,形成營銷合力。

●  整合手術(shù)后:

    2011年7月9日,北京奔馳舉行了新發(fā)動(dòng)機(jī)廠奠基儀式,該發(fā)動(dòng)機(jī)廠為中德雙方共同投資,投資金額達(dá)到200億人民幣左右,且是奔馳汽車在德國以外地區(qū)建立的首個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)廠。在奠基儀式后,我們還得到了奔馳國產(chǎn)首款SUV GLK將于10月左右投產(chǎn),年底正式上市的消息。此外,據(jù)北京奔馳汽車有限公司董事長徐和誼介紹,在未來五年內(nèi),北京奔馳將以每年10萬臺(tái)的速度繼續(xù)增長,也就是說到2015年,該工廠在整車方面的產(chǎn)能將達(dá)到50萬臺(tái)左右。

    今年9月底,奔馳官方宣布:奔馳內(nèi)部整合進(jìn)度已經(jīng)完成了銷售層面的整合,在剛剛結(jié)束的成都車展上,奔馳中國銷售與市場營銷執(zhí)行副總裁郝博、北京奔馳銷售與市場執(zhí)行副總裁付強(qiáng)一同登臺(tái)亮相。據(jù)介紹,目前雙方的合作計(jì)劃已經(jīng)有了新的進(jìn)展:在銷售層面上,雙方已經(jīng)形成了一個(gè)整合的狀態(tài);從區(qū)域?qū)用鎭碚f,區(qū)域經(jīng)理的工作職能也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的整合,將會(huì)盡可能地實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)口車和國產(chǎn)車銷售的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

    需要強(qiáng)調(diào)的是,奔馳中國和北京奔馳一直是同一個(gè)銷售渠道,但雙方各自為政,采用不同的銷售政策。現(xiàn)在的改變是,之前在某一個(gè)區(qū)域會(huì)有兩個(gè)區(qū)域經(jīng)理,各自負(fù)責(zé)一部分經(jīng)銷商管理,現(xiàn)在這兩個(gè)管理團(tuán)隊(duì)融合成一個(gè)隊(duì)伍。原先的區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)的范圍也隨之發(fā)生了變化,原來只負(fù)責(zé)銷售進(jìn)口奔馳或國產(chǎn)奔馳的,現(xiàn)在會(huì)既負(fù)責(zé)國產(chǎn)奔馳,也負(fù)責(zé)銷售進(jìn)口奔馳。

    10月11日,奔馳全新?lián)Q代車型CLS正式上市,在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場執(zhí)行德方副總裁郝博和中方市場執(zhí)行副總裁付強(qiáng)的身影再次共同出現(xiàn)在了發(fā)布會(huì)現(xiàn)場。發(fā)布會(huì)后的專訪中,付強(qiáng)表示雙方今后在面對(duì)媒體、客戶和經(jīng)銷商時(shí)都是以一個(gè)統(tǒng)一的品牌形象出現(xiàn),這對(duì)于將來進(jìn)一步提升梅賽德斯-奔馳品牌形象、市場占有率以及股東各方利益最大化都是非常有意義的。雖然雙方?jīng)]有就整合事件發(fā)表任何評(píng)論,但我們已經(jīng)看到奔馳銷售渠道的內(nèi)部整合在外在表現(xiàn)形式上已經(jīng)完成。

    以上的種種跡象表明,奔馳膝下雙腦單體嬰兒的手術(shù)已經(jīng)完成,現(xiàn)在已被改為單體單腦的正常生理機(jī)構(gòu),從表現(xiàn)現(xiàn)象來看,奔馳割舍了進(jìn)口腦袋,保住了國產(chǎn)腦袋。同樣是長在一個(gè)身體上的肉,是什么原因?qū)е卤捡Y忍痛割愛呢?編輯個(gè)人分析如下:

●  內(nèi)在原因:

    1.如前篇所說,奔馳在中國市場發(fā)展的歷程中,利星行為其嘔心瀝血,立下了漢馬功勞,隨著經(jīng)驗(yàn)的積累,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展以及壟斷模式的形成,利星行已經(jīng)從一個(gè)打工者攀爬到了和奔馳中國平起平坐的地位,這樣的現(xiàn)狀給奔馳中國造成了危機(jī)感,此外,后發(fā)成長的北京奔馳也受到了這一現(xiàn)狀的嚴(yán)重影響,阻礙了其正常成長的道路。

    2.從奔馳在中國建首個(gè)海外發(fā)動(dòng)機(jī)工廠,欲達(dá)到北京奔馳銷量占有總銷量70%的宏偉計(jì)劃來看,較之進(jìn)口腦袋相比,國產(chǎn)腦袋更加受到奔馳中國的疼愛。如果要達(dá)到國產(chǎn)奔馳產(chǎn)品投放的戰(zhàn)略性增速,奔馳中國必須這么做。

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