神龍醞釀品牌一統(tǒng)
“現(xiàn)在是PSA（標(biāo)致雪鐵龍的簡(jiǎn)稱）和東風(fēng)兩口子日子過(guò)得最甜蜜的時(shí)光”。東風(fēng)集團(tuán)高層近日這么形容現(xiàn)階段兩個(gè)合作伙伴的關(guān)系。上周，神龍公司在重慶召開(kāi)了史上最高規(guī)格的年度商務(wù)大會(huì)，合資雙方的最高負(fù)責(zé)人東風(fēng)汽車總經(jīng)理朱福壽和PSA亞洲運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)奧利維均為首次出席，且據(jù)稱本次有幸參會(huì)的均為核心經(jīng)銷商。lumingtang.cn
由差異轉(zhuǎn)成合力
據(jù)了解，神龍這次商務(wù)年會(huì)如此高規(guī)格，或許跟近日正在醞釀標(biāo)致和雪鐵龍兩個(gè)品牌的大一統(tǒng)有關(guān)。這場(chǎng)變革的目的是要“把跟消費(fèi)者聯(lián)系最緊密的部門統(tǒng)一起來(lái)”，具體方案還在討論中，事件目前還在保密階段。如此牽一發(fā)動(dòng)全身的調(diào)整不免引發(fā)猜想，為此，集團(tuán)相關(guān)高層給大家吃了顆定心丸，許諾“會(huì)以穩(wěn)定為大前提，給大家都安置好合理的崗位”。變革的出發(fā)點(diǎn)源于這么一種普遍理解，標(biāo)致和雪鐵龍兩個(gè)品牌有很大共性，與其分散精力在中國(guó)市場(chǎng)上去給兩個(gè)品牌做差異化的定位，倒不如整合兩個(gè)品牌在傳播中的共性以便達(dá)成合力。
前年，PSA法國(guó)總部已開(kāi)始部署了一些整合行動(dòng)，比如從過(guò)去由不同人分別負(fù)責(zé)兩個(gè)品牌的推廣整合到一人統(tǒng)管，這種變革模式或許會(huì)被套用到國(guó)內(nèi)兩家合資公司的品牌大一統(tǒng)行動(dòng)中。此外，進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)渠道的整合會(huì)否也是這場(chǎng)變革的內(nèi)容之一尚不清楚；此前，標(biāo)致進(jìn)口車曾提交給神龍的渠道共享方案目前一直沒(méi)有下文。