佛山租車-豐田精益生產(chǎn)方式失靈了嗎？-佛山禪威租賃公司
原因是此次召回的車輛使用加速踏板時(shí)有阻滯，可能影響車輛的加減速。極端情況下，加速踏板松開時(shí)會(huì)發(fā)生卡滯，車輛不 能及時(shí)減速，影響行車安全。召回原因與豐田美國(guó)的召回原因相同。
因此，就有人質(zhì)疑：豐田的精益生產(chǎn)方式失靈了嗎？
豐田的精益生產(chǎn)方式被全世界奉為經(jīng)典，不僅僅是中國(guó)的汽車企業(yè)把豐田作為他們學(xué)習(xí)的榜樣，而且全世界的汽車企業(yè)機(jī)會(huì)都在研究參考豐田的精益生產(chǎn)方式。
比如，通用汽車曾經(jīng)和豐田在美國(guó)建立合資廠，其目的之一就是學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)方式。通用汽車的人一直質(zhì)疑：為什么通用汽車自己不能達(dá)到豐田的生產(chǎn)效率水平？
還有保時(shí)捷。當(dāng)1990年代文德林.魏德金入主保時(shí)捷的時(shí)候，其采取的最有爭(zhēng)議性的措施就是請(qǐng)豐田的人親臨德國(guó)工廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo)，雖然日本培訓(xùn)導(dǎo)師與德國(guó)工人之間發(fā)生了一度的爭(zhēng)吵甚至對(duì)抗，但是最終依靠豐田的精益生產(chǎn)方式，保時(shí)捷扭虧為盈。
豐田的精益生產(chǎn)方式的科學(xué)性是不容置疑的，這種方式的好處在于其不斷精益求精的精神，不斷提高質(zhì)量，不斷壓縮成本，不斷提升效率，正是這樣的精神，才讓豐田有了今天的成就。
不過(guò)，面對(duì)豐田的精益生產(chǎn)方式，豐田屢屢出現(xiàn)的召回事件又如何解釋？
這不應(yīng)該解釋為豐田的精益生產(chǎn)方式出了問(wèn)題，而應(yīng)該解釋為豐田的供應(yīng)配套商在配套上出了問(wèn)題。
比較明顯的是，這種問(wèn)題基本都發(fā)生在美國(guó)市場(chǎng)，而美國(guó)市場(chǎng)恰恰是一種經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不正常的市場(chǎng)狀態(tài)，這種不正常的因素導(dǎo)致供應(yīng)商體系出現(xiàn)供應(yīng)障礙，裁減工人、降低生產(chǎn)，工人情緒不穩(wěn)定，都會(huì)對(duì)配套產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量造成影響。
已經(jīng)成為世界第一的豐田，由于其在美國(guó)市場(chǎng)的巨大的市場(chǎng)份額，面對(duì)著巨大的美國(guó)市場(chǎng)的危機(jī)，必然受到最大的沖擊。一些新建工廠招募的工人可能海沒(méi)有達(dá)到一種熟練的程度，在風(fēng)雨飄搖的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，成長(zhǎng)的速度也受到掣肘，配套供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題可能在所難免。
這種問(wèn)題的出現(xiàn)可能是一件好事。它會(huì)讓豐田在經(jīng)歷了上升為世界第一的榮耀之后，去努力反思如何將自己的汽車帝國(guó)更好去加固，危機(jī)給他們提供了這樣的機(jī)會(huì)，否則繁榮可能繼續(xù)將某些問(wèn)題去掩蓋。
在召回事件中，市場(chǎng)也能夠感受到豐田對(duì)召回事件的極端處理。不僅僅大規(guī)模召回已經(jīng)銷售車型，而且暫停銷售相關(guān)產(chǎn)品，這種召回是史無(wú)前例的。
現(xiàn)在，利潤(rùn)與市場(chǎng)已經(jīng)不是最主要的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是豐田如何面對(duì)這些問(wèn)題，繼而在市場(chǎng)逐漸恢復(fù)的時(shí)候解決問(wèn)題，從而讓豐田的精益精神重新占據(jù)豐田的主導(dǎo)地位。佛山租車 佛山豪華商務(wù)租車 佛山豪華婚車 佛山包車 lumingtang.cn