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佛山包車-1979-2009 國際汽車重組十大失敗案例-佛

發(fā)布時(shí)間:2013.12.28 新聞來源: 瀏覽次數(shù):
國際上,克萊斯勒、通用汽車先后破產(chǎn)保護(hù),旗下子品牌被國際實(shí)力玩家虎視眈眈,一場規(guī)模浩大的國際汽車業(yè)重組浪潮已經(jīng)拉開序幕。在這場熱鬧的汽車業(yè)重組大潮中,也不乏中國企業(yè)跨國出擊海外“抄底”的身影,名不見經(jīng)傳的四川騰中重工要收購悍馬一事,更是將中國車企該不該海外“抄底”之爭推上風(fēng)口浪尖,那么現(xiàn)在是不是中國汽車海外“抄底”的好時(shí)機(jī)呢?6月7日,國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任陳清泰表示:能夠參與國際汽車并購的中國車企現(xiàn)在還沒有出現(xiàn),這句評(píng)價(jià)也直接給群情激動(dòng)的中國車企海外“抄底”風(fēng)兜頭潑下一盆冷水。   

    但汽車業(yè)的兼并重組是時(shí)代發(fā)展的必然,我們現(xiàn)在之所以在爭議中國汽車該不該參與國際汽車重組,也許正是因?yàn)橹袊嚻髽I(yè),這個(gè)國際汽車市場多年的“看客”,即將或已經(jīng)成為國際汽車市場重要參與者,不是今天就是明天,我們也必將改變我們的“看客”身份,而成為國際汽車的“大玩家”。

    玩家有玩家的規(guī)則,玩家也有玩家的風(fēng)險(xiǎn),在這里,我們總結(jié)出1979~2009年目前為止的國內(nèi)外汽車十大失敗的重組案例,希望給各位“玩家”和“看客”帶來些微的參考。

    1.大宇收購雙龍

    一次末世危機(jī)中的弱弱聯(lián)合,最終的結(jié)果是雙雙被歷史所吞噬。1997年,亞洲金融危機(jī)爆發(fā),其時(shí)的韓國大宇汽車和雙龍汽車早已百病纏身,危機(jī)成為壓垮駱駝的最后一根稻草,壓力之下,兩者在當(dāng)年年底宣布重組以渡過難關(guān):雙龍集團(tuán)將雙龍汽車公司53.5%的股份出讓給大宇集團(tuán),大宇集團(tuán)則負(fù)責(zé)償還雙龍汽車3.4萬億韓元負(fù)債中的2萬億韓元。歷史證明,大宇、雙龍危機(jī)中的合作只可能走向“共同墓地”,迷信“大馬不死”的大宇最終被通用吞噬;而一絲不茍地復(fù)制美國汽車弊病的雙龍則成為上汽的獵物。

    記者點(diǎn)評(píng):這次合作,無論從哪個(gè)角度看,都堪稱近三十年來汽車界最失敗的一次。

    合作時(shí)間:1997年底

    結(jié)束時(shí)間:1999年

    合作結(jié)果:大宇汽車作為一個(gè)品牌徹底消失,雙龍汽車再次迷失在世界汽車市場。

    失敗鑒定:

    單身可恥,閃婚混蛋。

    2.通用收購薩博

    在通用汽車破產(chǎn)之時(shí),美國《時(shí)代》雜志列出了引發(fā)通用汽車破產(chǎn)的10大事件,結(jié)果通用汽車1989年以30億美元收購薩博品牌高居第五,居于通用汽車盲目擴(kuò)張全球收購失敗案例中的第一位,《時(shí)代》雜志對(duì)此事的評(píng)價(jià)是“30億美元的投資,未能賺得一美分”。

    記者點(diǎn)評(píng):今天看來,通用收購薩博是相當(dāng)怪異的舉動(dòng),通用沒有提出讓人信服的收購理由,收購后也沒有提出有效的盈利計(jì)劃。

    合作時(shí)間:1989年

    拋售時(shí)間:2009年

    買入價(jià)格:30億美元

    賣出價(jià)格:無人問津

    失敗鑒定:錢多人傻

    3.福特收購路虎

    如果要評(píng)選世界汽車市場最失意的買家,冠軍只有可能在美國的兩大汽車巨頭通用和福特之間誕生, 2000年,福特從寶馬手中以30億歐元的代價(jià)獲得路虎,為自己的高檔汽車俱樂部增添了一位新成員,但路虎在福特手中同樣沒有待夠10年,2008年,福特將路虎和捷豹一起打包賣給印度塔塔,30億英鎊的路虎外加上捷豹,折舊之后成交價(jià)僅為23億美元。

    記者點(diǎn)評(píng):在歐洲和日本的汽車廠家競相展開節(jié)能大賽時(shí),美國人卻仍在為收集高油耗的SUV產(chǎn)品而樂此不疲,福特收購路虎堪稱其中的代表作,但好在,福特仍然不是“股市的最后一個(gè)傻瓜”,因?yàn)樗霈F(xiàn)了。

    買入時(shí)間:2000年

    賣出時(shí)間:2008年

    買入價(jià)格:30億歐元

    賣出價(jià)格:23億美元(搭售捷豹)

    失敗鑒定:做人不能太自信

    4.福特收購捷豹

    對(duì)福特來說,捷豹和路虎都是它不愿提起的回憶之一,1989年,捷豹被福特以40.7億美元的價(jià)格購入,捷豹獲得了新生而福特卻從此背上了一個(gè)沉重的包袱,2008年,福特壯士斷臂,將捷豹和路虎兩大汽車品牌打包出售給印度塔塔,換取了23億美元現(xiàn)金。

    記者點(diǎn)評(píng):盡管這筆生意做到虧本,但聯(lián)想起今年通用和克萊斯勒的處境,我們不得不佩服,福特冒天下之大不韙的勇氣。

    買入時(shí)間:1989年

    賣出時(shí)間:2008年

    買入價(jià)格:40.7億美元

    賣出價(jià)格:23億美元(搭售路虎)

    失敗鑒定:看走眼了

    5.通用菲亞特聯(lián)盟

    2000年,通用汽車支付24億美元,購得菲亞特20%的股權(quán),計(jì)劃不斷買進(jìn)菲亞特股票,逐漸將其收編旗下。作為交換,菲亞特汽車持有通用6%的股權(quán)。然而,這項(xiàng)旨在雙贏的交易并沒有給雙方帶來好消息。通用汽車經(jīng)歷了連續(xù)在歐洲市場虧損的尷尬局面,股票更是下跌了25%。菲亞特緊隨其后,2003年和2004年,菲亞特汽車連續(xù)兩年的虧損都在20億歐元左右,2005年2月13日,通用向菲亞特汽車支付15.5億歐元(約20億美元),終止了雙方5年的合作。

    記者點(diǎn)評(píng):從某種程度上來說,通用菲亞特的分分合合是通用汽車由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),這家從1931年即稱雄全球汽車市場的汽車“巨無霸”企業(yè),如果在賣出菲亞特的時(shí)候能夠進(jìn)一步的壯士斷臂,也許它也不會(huì)走到今天需要破產(chǎn)保護(hù)的境地。

    聯(lián)盟時(shí)間:2000年

    解散時(shí)間:2005年

    失敗鑒定:一個(gè)字,衰!      佛山租車,佛山包車,佛山汽車租賃公司,佛山汽車包車公司-13679817412-請選<禪威租車>--佛山租車公司,佛山包車公司,佛山小車出租,佛山婚慶租車,佛山豪華婚車公司,佛山會(huì)議包車公司,佛山旅游包車公司,佛山大巴/中巴包車,佛山

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