佛山旅游大巴租車(chē)-訪翰威特業(yè)務(wù)總監(jiān)：收購(gòu)目標(biāo)
隨著金融危機(jī)艱難時(shí)刻的逐步退去，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)活動(dòng)頻頻傳來(lái)，無(wú)論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都看到了這難得的“國(guó)際化”機(jī)會(huì)。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部發(fā)布的最新報(bào)告顯示，2009年以來(lái)，中國(guó)公司海外并購(gòu)活動(dòng)達(dá)到了創(chuàng)記錄的298起。
大潮退去，對(duì)于有意走出國(guó)門(mén)的企業(yè)，現(xiàn)在是否正是撿拾貝殼的最佳時(shí)機(jī)?金融危機(jī)后的海外并購(gòu)環(huán)境呈現(xiàn)什么新特點(diǎn)?為此，本報(bào)記者對(duì)近日到訪北京的翰威特咨詢(xún)公司企業(yè)變革與重組咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監(jiān)Piotr Bednarczuk進(jìn)行了專(zhuān)訪。
Piotr到訪北京的重要行程之一是協(xié)助國(guó)資委對(duì)部分央企進(jìn)行海外并購(gòu)培訓(xùn)。Piotr表示，“西方和日韓國(guó)家都經(jīng)歷了20年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的摸索和成長(zhǎng)過(guò)程，而中國(guó)企業(yè)發(fā)展得太迅速了，可能需要一個(gè)不同的路徑來(lái)幫他們更好、更快的發(fā)展?！?/P>
目標(biāo)重于時(shí)機(jī)
《21世紀(jì)》：與金融危機(jī)前相比，現(xiàn)在的并購(gòu)環(huán)境呈現(xiàn)什么新特點(diǎn)?
Piotr：金融危機(jī)之前，企業(yè)并購(gòu)更多是為了營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，為了搶占市場(chǎng)或者進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)。金融危機(jī)之后，大家發(fā)揮的自由空間、行動(dòng)的自由度沒(méi)有以前那么大了，并購(gòu)時(shí)會(huì)采取更謹(jǐn)慎的態(tài)度，很多企業(yè)由原來(lái)增長(zhǎng)性的擴(kuò)張慢慢轉(zhuǎn)化為更加關(guān)注成本。因此企業(yè)并購(gòu)更多是為了整合資源，從而降低成本，使得能更好地發(fā)揮成本的協(xié)同效應(yīng)。
在危機(jī)之中公司往往能夠更清楚地看到機(jī)會(huì)在哪里，能分辨出好的機(jī)會(huì)和壞的機(jī)會(huì)，對(duì)一些目標(biāo)公司也能看得更清楚些?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)慢慢褪去了，企業(yè)逐步好轉(zhuǎn)起來(lái)，有能力接近目標(biāo)公司采取并購(gòu)的行動(dòng)。因此我預(yù)測(cè)在這個(gè)時(shí)期，并購(gòu)趨勢(shì)會(huì)一直保持下去，并且越來(lái)越頻繁。
《21世紀(jì)》：隨著金融危機(jī)的逐步退去，你覺(jué)得現(xiàn)在是否正是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)?
Piotr：我承認(rèn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)去了，東西都會(huì)變得貴起來(lái)，購(gòu)買(mǎi)公司的價(jià)格也會(huì)越來(lái)越高。但是不是好時(shí)機(jī)也要因不同的行業(yè)而有所不同。另外，與并購(gòu)時(shí)機(jī)相比，目標(biāo)公司到底是不是戰(zhàn)略需要的、合適的目標(biāo)，是不是有并購(gòu)價(jià)值，才是最關(guān)鍵的，這個(gè)比時(shí)機(jī)更重要。就像投資股票，我們從來(lái)不可能在最低點(diǎn)買(mǎi)入，所以時(shí)機(jī)雖然重要，但選對(duì)股票才是更重要的。
《21世紀(jì)》：海外并購(gòu)中成功的關(guān)鍵因素有哪些?
Piotr：談到關(guān)鍵因素，第一，要有充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備，包括要準(zhǔn)備好自己的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)完整的流程、做事的工作體系，不能邊并購(gòu)邊想下一步怎么走;第二，要搭建好不同文化之間的溝通和橋梁，就像中國(guó)的陰和陽(yáng)一樣，陰陽(yáng)之間要平衡，自己的文化和觀念是引以為豪的、是有很多優(yōu)勢(shì)的，同時(shí)也一定要關(guān)注目標(biāo)企業(yè)所在地的文化，要在其中找到一個(gè)平衡點(diǎn)。要做到這一點(diǎn)，人是最關(guān)鍵的，因?yàn)槿耸菢?gòu)建文化的載體，所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求就非常高，走出去公司的領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)和國(guó)際化的視野，這樣才能使企業(yè)文化在當(dāng)?shù)睾椭袊?guó)的文化之間找到一個(gè)最好的平衡點(diǎn)。
我在與中國(guó)企業(yè)溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，與西方的線性思維、習(xí)慣一步步推導(dǎo)出結(jié)論不同，中國(guó)的企業(yè)往往要先感覺(jué)一下結(jié)果會(huì)是什么樣的，然后再反過(guò)來(lái)考慮該怎么做。我覺(jué)得這兩種文化沒(méi)有哪個(gè)比哪個(gè)更好，而是要搭建一個(gè)橋梁，找到一個(gè)更好的方式去做事。
國(guó)企、民企各有優(yōu)勢(shì)
《21世紀(jì)》：吉利收購(gòu)沃爾沃的協(xié)議已經(jīng)簽署，對(duì)于這樣一個(gè)以小吞大的并購(gòu)，你認(rèn)為下一步吉利還面臨著什么困難和挑戰(zhàn)?
Piotr：我認(rèn)為這個(gè)并購(gòu)是一個(gè)挺大膽的創(chuàng)舉，因?yàn)閮杉夜緦?duì)產(chǎn)品的定位其實(shí)是非常不同的。
我覺(jué)得對(duì)于吉利來(lái)說(shuō)，重中之重的是沃爾沃現(xiàn)在不是一個(gè)盈利性的企業(yè)，買(mǎi)下之后怎么讓它實(shí)現(xiàn)盈利，如果能把這個(gè)做好，對(duì)于吉利提升在國(guó)際上的知名度、可信度都會(huì)很有幫助。現(xiàn)在最重要的是找出他們各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。對(duì)于沃爾沃來(lái)說(shuō)，他很大的資產(chǎn)應(yīng)該是沃爾沃的品牌，吉利買(mǎi)下它之后，比較明智的做法是讓這個(gè)品牌保持獨(dú)立。
第二個(gè)挑戰(zhàn)是，考慮到公司現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，可能會(huì)有一些對(duì)員工來(lái)說(shuō)比較負(fù)面的舉動(dòng)，下一步不是大家都有更多的薪水、都能保住飯碗。這樣的環(huán)境下，更需要兩家公司的管理層之間以及跟員工之間有更強(qiáng)的溝通，來(lái)建立更強(qiáng)的相互信任，這絕對(duì)是非常重要的基礎(chǔ)。
第三點(diǎn)就是兩家公司所處的勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境是非常不一樣的，吉利要詳細(xì)了解沃爾沃所處的環(huán)境，包括當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)、員工的整體待遇等等，這樣才能在一個(gè)互相尊重并且合乎法規(guī)的前提下操作。 佛山租車(chē),佛山包車(chē),佛山汽車(chē)租賃公司,佛山汽車(chē)包車(chē)公司-13679817412-請(qǐng)選<禪威租車(chē)>--佛山租車(chē)公司,佛山包車(chē)公司,佛山小車(chē)出租,佛山婚慶租車(chē),佛山豪華婚車(chē)公司,佛山會(huì)議包車(chē)公司,佛山旅游包車(chē)公司,佛山大巴/中巴包車(chē),佛山