佛山包車-專訪姚一鳴：廣本自有快慢之道-佛山禪
3月30日，在推出“感世界而動(dòng)”的企業(yè)口號(hào)，高調(diào)宣布塑造企業(yè)品牌戰(zhàn)略一年后，廣本執(zhí)行副總經(jīng)理姚一鳴面對(duì)本報(bào)首次對(duì)他一年來(lái)的工作做了回顧，并闡述了廣汽本田發(fā)展的“快慢”哲學(xué)。
從硬實(shí)力轉(zhuǎn)向軟實(shí)力
《21世紀(jì)》：你曾說(shuō)過(guò)，“上一個(gè)十年，我們是以產(chǎn)品推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，下一個(gè)十年，廣本有一個(gè)詳細(xì)的思路，就是用企業(yè)品牌反哺產(chǎn)品品牌?！睂?duì)于廣本而言，企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌各自的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有何不同?
姚一鳴：如果企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)品就不成其為一個(gè)制造企業(yè)，企業(yè)必須通過(guò)多種產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)發(fā)展，但是發(fā)展時(shí)間很長(zhǎng)了，產(chǎn)品很多的情況下，消費(fèi)者就不一定會(huì)記住你的企業(yè)有多少個(gè)產(chǎn)品?，F(xiàn)在廣本有四款產(chǎn)品，但是以后呢?這是對(duì)于消費(fèi)者的認(rèn)知而言;另外一個(gè)角度來(lái)看，產(chǎn)品是硬實(shí)力，而企業(yè)品牌是軟實(shí)力。比如說(shuō)企業(yè)的哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)方針、社會(huì)責(zé)任，這些都是在產(chǎn)品中無(wú)法完全體現(xiàn)出來(lái)。這就是我們提出要走企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌相結(jié)合這條路的背景。
《21世紀(jì)》：建立企業(yè)品牌方面，如何評(píng)論2009年的工作成效?公司股東雙方未來(lái)準(zhǔn)備用十年做哪些事情?
姚一鳴：2009年是廣汽本田企業(yè)品牌建設(shè)元年，廣汽本田致力于由產(chǎn)品品牌向企業(yè)品牌的跨越。過(guò)去一年都公司內(nèi)部扎扎實(shí)實(shí)做了很多事情，而這些都是建立企業(yè)品牌最基礎(chǔ)的內(nèi)部調(diào)整。
去年7月1日起，公司正式更名為“廣汽本田汽車有限公司”，并完善了十年前制定的企業(yè)哲學(xué)。圍繞著“尊重人”這一基本理念，廣汽本田在產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)、安全、環(huán)保等領(lǐng)域積極采取行動(dòng)。
在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上，我們的改革著力于克服早期發(fā)展遺留的問(wèn)題，比如企業(yè)運(yùn)作效率不高，節(jié)約成本的意識(shí)得不到認(rèn)真的貫徹，部門(mén)與部門(mén)之間缺乏充分的溝通等。對(duì)此，我們采取了具體的改革措施。首先是各部門(mén)明確各自的核心使命;在銷售、管理、產(chǎn)品方面制定了三個(gè)壓倒性的優(yōu)勢(shì)——壓倒性的銷售力、壓倒性的管理能力和壓倒性的產(chǎn)品品質(zhì);制定科學(xué)的企業(yè)收益目標(biāo);提高生產(chǎn)銷售的聯(lián)動(dòng)，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。去年這種聯(lián)動(dòng)多達(dá)20多次，這是此前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的;在庫(kù)存方面對(duì)經(jīng)銷商采取公平對(duì)等的新商務(wù)政策。
關(guān)于未來(lái)，中日雙方股東及廣本的經(jīng)營(yíng)管理層已達(dá)成高度一致的共識(shí)，廣汽本田繼續(xù)堅(jiān)持做好產(chǎn)品，做好服務(wù)，通過(guò)提供超越消費(fèi)者期待的商品，得到消費(fèi)者的依賴，并希望把企業(yè)建成社會(huì)所期待存在的企業(yè)。 佛山租車,佛山包車,佛山汽車租賃公司,佛山汽車包車公司-13679817412-請(qǐng)選<禪威租車>--佛山租車公司,佛山包車公司,佛山小車出租,佛山婚慶租車,佛山豪華婚車公司,佛山會(huì)議包車公司,佛山旅游包車公司,佛山大巴/中巴包車,佛山