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順德豪華婚車-北京現(xiàn)代兩個倍增計劃 李峰的歷史

發(fā)布時間:2013.12.28 新聞來源: 瀏覽次數(shù):
     “將年銷量從目前的70萬輛提升至140萬輛,將中高級車銷量比例從26%提升至50%?!痹诩磳⒐嫉摹笆濉币?guī)劃中,雄心勃勃的北京現(xiàn)代將向這一史無前例的宏偉目標發(fā)出挑戰(zhàn),北京現(xiàn)代常務(wù)副總經(jīng)理李峰將其稱之為“兩個倍增計劃”。如果這一目標能夠?qū)崿F(xiàn),不僅能夠改變北京現(xiàn)代“大而不強”的現(xiàn)狀,還能將現(xiàn)代品牌汽車在中國市場推上前所未有的高度。

  10月18日,北京現(xiàn)代將舉辦該公司成立九周年慶典,屆時北京現(xiàn)代的“十二五”規(guī)劃也將浮出水面。該公司計劃再用6年時間產(chǎn)銷700萬輛汽車,并最終實現(xiàn)“兩個倍增”計劃。

  即將迎來成立九周年紀念日的北京現(xiàn)代,是中國發(fā)展最快的汽車公司之一,截至今年8月底,已累計生產(chǎn)300萬輛汽車。

  北京現(xiàn)代成立之初恰逢中國放開國產(chǎn)轎車價格引發(fā)的汽車市場大爆發(fā),廣闊的市場空間使其成為令人矚目的后來者,“現(xiàn)代速度”也成為汽車業(yè)傳誦一時的佳話。

  不過,北京現(xiàn)代過去9年大多生產(chǎn)的是“質(zhì)量可靠、價格實惠”的中低檔汽車,在中高級車市場則缺乏建樹。

  直到IX35與第八代索納塔先后上市才改變了這一局面。新索納塔拋棄了老款索納塔公商務(wù)用車的市場路線,轉(zhuǎn)而定位于私人用戶。比北美車型更豐富的配置、“五年或10萬公里”的保修政策,加上諸如“原值回購”置換等一系列有針對性的市場推廣活動,讓新索納塔在強手如林的B級車市場脫穎而出。9月份,新索納塔銷量超過1萬輛。

  “這個置換計劃是一箭三雕,一是解決新車上市之后,不直接降價,第二提升品牌最關(guān)鍵的是二手車價值,因為二手車的價值上不來,品牌上不去;第三是解決客戶群,這也是我們大家認為比較值得總結(jié)的一個地方?!崩罘逶诮邮苡浾卟稍L時說。

  由于目前的兩個工廠已達到滿負荷生產(chǎn)狀態(tài),北京現(xiàn)代產(chǎn)能已達到上限,因此通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高中高級車的產(chǎn)銷比例,來提升品牌美譽度就成為李峰與北京現(xiàn)代當(dāng)下最重要的任務(wù)。

  目前中國是全球競爭最激烈,也是變化最快、最復(fù)雜的汽車市場。世界上所有的重要汽車品牌都已進入其中,大眾、通用、豐田、日產(chǎn)等跨國汽車公司也都基本完成了產(chǎn)品布局,加之不斷升級的汽車消費,使中低端市場的生存變得更加艱難和變幻莫測。

  如果不能利用產(chǎn)能達到上限之際,完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成功向上突破,將會給北京現(xiàn)代未來發(fā)展蒙上一層陰影。

  這也是北京現(xiàn)代上下對新索納塔倍加重視的原因。李峰坦言,新車上市時間窗口一旦沒有抓住,就必須等待“二次創(chuàng)業(yè)”,而這是一個更加艱難的過程,很少有成功的機會。

  由于中國已成為全球第一大汽車市場,加之近兩年北京現(xiàn)代出色的市場表現(xiàn),韓國現(xiàn)代汽車集團破天荒地按照中國國情與北京現(xiàn)代共同制定了愿景規(guī)劃,這意味著北京現(xiàn)代已經(jīng)從一間工廠升級為具有制定發(fā)展戰(zhàn)略權(quán)力的區(qū)域公司,因此無論是北京現(xiàn)代還是韓國現(xiàn)代汽車集團,都無法接受新索納塔失敗的結(jié)果。

  新索納塔的首戰(zhàn)告捷,讓北京現(xiàn)代看到了突破大眾、通用、豐田、本田、日產(chǎn)等跨國公司所壟斷的B級車市場的曙光,從而突破現(xiàn)代品牌的天花板,將中高級車所占銷量比例提升一倍的希望。

  不過,這是比提高銷量更艱巨的任務(wù)。2009年李峰就任北京現(xiàn)代常務(wù)副總經(jīng)理之初,對記者談及現(xiàn)代汽車質(zhì)量管理的感受時曾說,就兩個字“真抓”。

  將近三年,如今北京現(xiàn)代的產(chǎn)品質(zhì)量又有了長足的進步,不論是新索納塔還是IX35都有非常好的口碑,李峰又在為全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和提升品牌影響力做不懈努力,以為北京現(xiàn)代下一步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

  據(jù)李峰介紹,北京現(xiàn)代剛剛進行的內(nèi)部調(diào)整中,在銷售本部和部之間增設(shè)了一級組織—客戶服務(wù)室,對客戶滿意度、售后服務(wù)和培訓(xùn)以及現(xiàn)場服務(wù)區(qū)域化進行細化服務(wù),同時將原來的質(zhì)量部從生產(chǎn)本部下面剝離出來,變成一個公司直屬部,下面成立六個部,以進一步細化質(zhì)量管理。

  作為汽車業(yè)知名人士,李峰有著十分豐富的從業(yè)經(jīng)驗,具有深厚的理論知識和市場實踐,被認為是不多見的具有戰(zhàn)略眼光和思想的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一,但其新使命無疑也是極其艱巨的,面對“兩個倍增”計劃,他能帶領(lǐng)北京現(xiàn)代創(chuàng)造新的奇跡嗎?

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