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順德商務(wù)租車-田聰明 尷尬的周年成績(jī)單-佛山禪威租車

發(fā)布時(shí)間:2013.12.28 新聞來源: 瀏覽次數(shù):
在田聰明上任一汽豐田常務(wù)副總經(jīng)理即將一周年之際,一汽豐田卻由2009年的繁盛迅速轉(zhuǎn)為沉寂。在“召回門”風(fēng)波過后,連續(xù)過高的產(chǎn)能計(jì)劃使一汽豐田經(jīng)銷商正面臨前所未有的庫存壓力。在銷售終端動(dòng)蕩的價(jià)格體系中,仍高速下滑的銷量已經(jīng)成為一汽豐田難以回避的尷尬。

  官方優(yōu)惠“聊勝于無”

  在一汽豐田各地經(jīng)銷商自行以大幅度優(yōu)惠促銷,清理庫存壓力一段時(shí)間后,一汽豐田也終于放低姿態(tài),發(fā)布了一系列官方促銷優(yōu)惠政策。根據(jù)這一政策,5月10日至6月30日,一汽豐田將推出“‘油’禮值千金”活動(dòng)。在此期間,凡購(gòu)買銳志、RAV4、卡羅拉和威馳的客戶,均可獲贈(zèng)價(jià)值1000元的加油卡。

  事實(shí)上,這已經(jīng)是自2010年春節(jié)以來,一汽豐田展開的第四項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)。根據(jù)一汽豐田官方網(wǎng)站的活動(dòng)信息,3月5日至4月30日,一汽豐田針對(duì)銳志進(jìn)行價(jià)值2400元的“雙禮相伴”促銷;3月8日,皇冠3.0L啟動(dòng)購(gòu)車“零利率”政策;4月份,在3月“迎春迎上賓”活動(dòng)基礎(chǔ)上,一汽豐田減少了促銷幅度,將原來1380元減至950元。有業(yè)內(nèi)人士表示,在汽車消費(fèi)市場(chǎng)逐漸由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變過程中,一汽豐田的官方優(yōu)惠幅度很難吸引消費(fèi)者。

  同一汽豐田發(fā)布的促銷政策不同,一汽豐田各地經(jīng)銷商展開的促銷幅力度明顯高于官方。其中,有北京地區(qū)RAV4報(bào)價(jià)優(yōu)惠最高達(dá)到1.4萬元,南京地區(qū)新銳志可以優(yōu)惠現(xiàn)金1.8萬元,另外還有價(jià)值5000元裝潢禮包贈(zèng)送,浙江地區(qū)新皇冠拋出了2萬元的現(xiàn)金優(yōu)惠。

  銷量大幅下滑

  據(jù)了解,受“召回門”影響,一汽豐田部分車型出現(xiàn)銷售停滯現(xiàn)象,經(jīng)銷商的庫存壓力不斷加大,部分經(jīng)銷商的庫存已經(jīng)達(dá)到了自2009年以來的最高峰,廣州地區(qū)經(jīng)銷商甚至一度出現(xiàn)無處停放商品車的現(xiàn)象。在這一背景下,為了加快資金周轉(zhuǎn)效率,一汽豐田全國(guó)范圍內(nèi)價(jià)格體系出現(xiàn)裂縫,終端優(yōu)惠幅度不斷加大。

  有媒體報(bào)道,4-5月份,為控制經(jīng)銷商庫存,穩(wěn)定終端價(jià)格體系,一汽豐田對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)量銷車型減產(chǎn)20%。據(jù)報(bào)道,4月份豐田減產(chǎn)1.5萬輛左右,相對(duì)3月份5萬輛左右的產(chǎn)量,環(huán)比減少30%-35%。而5月份產(chǎn)能削減幅度將大于4月份,預(yù)計(jì)將達(dá)到2 萬輛左右。減產(chǎn)車型包括卡羅拉、RAV4、銳志等之前市場(chǎng)熱銷的車型。有經(jīng)銷商表示,產(chǎn)能調(diào)整后,廠家對(duì)這兩個(gè)月的提車任務(wù)沒有明確的要求,可以集中精力處理庫存。

  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2010年1-4月間,一汽豐田累計(jì)銷量17.65萬輛,在乘用車企業(yè)銷量中排名第十。4月份,一汽豐田銷量4.01萬輛,較3月份環(huán)比下滑22.0%。其中,曾經(jīng)居于SUV車型月度銷量冠軍的RAV4在4月銷量8059輛,環(huán)比下滑15.5%,落后長(zhǎng)城哈弗12755輛和東風(fēng)本田CRV的12180輛。

  中方話語權(quán)漸失

  有同一汽豐田關(guān)系密切人士透露,一汽豐田內(nèi)部日方的話語權(quán)明顯高過中方,這已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)介紹,在1月20日召開一汽豐田銷售公司2010年全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)上,出席的中方高管僅有三人,而日方高管人數(shù)多達(dá)八人,甚至有與會(huì)經(jīng)銷商代表直言“憋屈”。

  除了在一汽豐田內(nèi)部的低調(diào),在面對(duì)媒體的公開場(chǎng)合,接替王法長(zhǎng)成為一汽豐田常務(wù)副總經(jīng)理的田聰明也較少露面。在3-4月份RAV4“召回門”風(fēng)波中,有媒體報(bào)道,田聰明曾趕往日本豐田汽車公司總部,從社長(zhǎng)豐田章男口中得到了他期望中的承諾——用于維修RAV4的油門踏板將優(yōu)先供應(yīng)中國(guó)用戶。然而,除此之外,有關(guān)一汽豐田在召回過程中的輿論解釋和賠償溝通,均由日方代表出席。

  3月底,浙江省工商局向一汽豐田發(fā)難,要求向RAV4召回車主進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。幾經(jīng)推諉后,3月29日,一汽豐田終于作出承諾,對(duì)浙江的車主補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。有業(yè)內(nèi)人士分析,一汽豐田在處理RAV4召回和賠償問題過程中明顯含有地域差別對(duì)待現(xiàn)象,日方高管在一汽豐田中占話語權(quán)主導(dǎo)地位是構(gòu)成這一現(xiàn)象的重要原因之一。

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